株式会社B・M・C
事業再生・経営コンサルティング/CTP（認定事業再生士）
業務内容
経営コンサルティング
経営コンサルティングを「会社の経営目標を達成するための自立的経営を支援し、適切な助言を与え、必要に応じて経営者に代わり行動すること」と定義しています。したがって、高所から行う一方的な「指導」ではなく、経営者の皆様と同じ目線で共に行動するコンサルティングを目指しています。
現在のような混沌とした経済環境では経営のナビゲーターが必要になってきます。経営者の皆様に信頼されるナビゲーターとして知識・知恵を結集し、目的地までエスコートさせていただきます。
<経営コンサルティングサービスの一例>
売上増大のための経営戦略策定指導
経費削減のためのコスト見直し指導
人事制度見直し指導
経理システム構築指導
内部統制構築指導
リスクマネジメントに基づく債権管理制度構築指導
会議運営のための指導
事業承継、後継者育成指導
M＆A、事業・組織再編に関する指導
各種調査・セミナーの企画開催
経営計画の策定支援
経済環境の変化が激しい時代になっています。変化に対応しなければ、企業が生き残っていくことが困難な時代です。このような時代の荒波を地図も羅針盤も持たずに航海することは無謀とも言えます。いわば、企業経営において、経営計画は地図であり、羅針盤であります。
経営計画には、経営理念や経営ビジョン、業界の中の役割や位置、自社の強み弱み、それらに対応する具体的な方策などの経営戦略的側面と、損益計画、資金繰り計画など多くの経営数値を前提とした計数的側面があります。これら2つの側面は、複雑に絡み合い、一つの経営計画を構成しています。
経営計画は、会社の理想の将来像を目指し、自ら策定するものであります。しかし、複雑に絡まった情報を経営計画としてまとめ上げることは、容易なことではありません。それらの情報を整理、管理し、経営計画として策定することをサポートさせて頂きます
<経営計画策定支援サービスの一例＞
外部経営環境の把握、分析
自社の強み、弱みの把握、分析
損益計画の策定支援
予想賃借対照表の策定支援
予想キャッシュフロー計算書の策定支援
経営計画の実行状況のモニタリング
モニタリング結果に基づく計画の修正
再生コンサルティンング
経営コンサルティングの中でも再生コンサルティングに重点を置いています
平常時においては、体質改善、競争力強化のための経営改善が必要です。しかし、経営危機が目前に迫った状況では、危機回避のための組織再編や資産処分等、平時とは全く異なった対応を迫られます。資金が不足し、信用も毀損する状況で、より早く的確な解決策を見出さなければなりません。このような経営危機の局面で、選択すべき企業戦略や実行すべき再生手法を素早く提案し、その実行を支援させて頂きます。
危機への対応は、早期着手がその後の結果を大きく左右します。再生業務に携わる私がいつも思うこと、それは、「もっと早く来てほしかった」です。不安や迷いを感じたら、直ちにご連絡下さい。
＜再生コンサルティングサービスの一例＞
再生のための財務・事業デューデリジェンス等の調査業務
再生スキームの立案
再生計画の実行支援
PL・資金繰り改善指導
再生計画のモニタリング
再生のためのM＆A、組織再編等のコンサルティング
スポンサー斡旋、資産処分等の斡旋、M＆A仲介
めまぐるしく経済環境が変化する時代、決算書を正しく作成し、自社の置かれている状況を正しく把握できているでしょうか。その決算数値や自社に対する理解が正しいものでなければ、この先経営判断をしていくにあたり、方向性が間違ってしまうことにもなりかねません。経営数値、事業環境など、まずは自社の足元を正しく知る現状把握が必要です。その上で、どのような経営の舵取りをしていくのかを判断することになります。第三者の視点から公正な判断により正しい数値や状況を洗い出し、そこから経営のアドバイスをさせて頂きます。また、自社の調査のみではなく、M＆A、事業再編時における相手先の調査にも対応させて頂きます。
また、必要に応じて、経営者の皆様だけでなく、経営幹部や従業員に対してのセミナー、勉強会などを通じて情報の提供をし、第三者として意見出来る場を設け、時には厳しく指導することにより、従業員のモチベーションやスキルのアップに貢献します。更に自社が置かれている状況を知らせ、企業全体が同じ方向にベクトルを向け、前進していくためのお手伝いをさせて頂きます
＜各種調査・セミナー企画サービスの一例＞
財務・税務・事業・法務等の各種デューデリジェンス
企業、事業価値評価、自社株式価値評価
後継者育成セミナー、決算書分析セミナー等の企画・開催
売上拡大、経費削減等の勉強会の企画・開催
※業務内容によっては、各種専門家とタイアップする場合があります